技術業務三大規矩不失敗

今天的消息來自一個宣布關閉的地理社區。 這是關於 Kamezeta，一種風格的努力“給我點菜” 用於促進 kml/kmz 文件共享。 面對這樣的消息，僅僅運營了一年，我們懷疑這是由於當前趨勢（Web 2.0）崩潰的預兆，還是計劃不周的結果。

從這個意義上說，如果我們要為這個社區的死亡撕裂我們的衣服，我們至少會在科技業務，技術等舊概念上營救為我們服務的東西，因為我們對系統化的一點奉獻，也是新的。

大家都知道，2.0網站的三大支柱被定義為： 技術，商業和社區，許多人很快將這一點與技術營銷的基本概念聯繫在一起 開發，研究和創新（D + I + I）; 但是這肯定不是一個成功的秘密公式。

對於這個話題如此粗暴的抽煙，我希望我們饒恕我們對於耐心博主700的譴責的責任，至少我們拯救了三條基本規則，以免在技術上失敗：

1。 技術不是一個計算機概念。

三千年前埃及人的技術先鋒與我們現在所說的技術沒有區別。 始終發揮作用，解決眼前的社會問題，在我們這個案例中被稱為信息技術。

但是，把技術當作簡單的計算機開發就像認為ArcView繪製的地圖是製圖一樣危險，歷史表明，技術革命越是加速，知識的可持續性就越危險。 這就是為什麼我們關心製圖學作為一門科學的道路，因為信息技術的實施和三十年前我們的系統化已經被遺忘， 如果沒有，請詢問Google測繪專家，看GPS站網絡是否取代了平面三角測量弧和高程控制線。

2。 創新不是學術技能

這可以在每天出生的數百個應用程序中得到體現，但是在復制其他人的成功的過程中幾乎沒有什麼新穎性和更多。 不幸的是，創新並不是一項收入很高的技能，我相信，如果一些在拉丁美洲地理空間工作的公司在加利福尼亞，他們會有很多錢。 然而，讓我們得出結論，擁有金錢不是智力的保證，也許這就是我們Kamezeta的朋友（沒有錢）在嘗試做其他人已經取得的成就一年後放棄的原因之一（更成功） ）曾經是創新者。 無論如何，我們的創新能力有可能隨著我們花時間練習失敗而獲得成功...... jolin，聽起來很深🙂

2。 商業模式是一個必要的專業

我記得當我開始寫這篇博客的時候，我告訴一位聘請了市場研究並把我當作稅吏的朋友。 他告訴我，要發布一個博客，你需要的是寫，寫，回答評論，查看統計數據，進入社區......等等等等。 並不是說我認為地理信息系統不是業務專家，就是這樣 這不是我們的專長 （接受有例外）......最後我學到了有趣的東西，我認為我不需要知道。

據我們了解，律師不理解坐標，需要我們的技術支持，同樣，如果我們接受了商業科學給我們提供的許多東西，我們也不應該感到懊惱。 雖然我承認，我期望像頂級橫幅的設計這樣的東西，因為他們的一些建議似乎沒有購買我喜歡在有機會時接受一些貼子付款， 賺錢 努力思考並堅持有紀律的奉獻精神去做我們熱衷的事情，但是要以計劃為基礎。

最後，看來這個紀律 它給我帶來了 在思想貨幣化的損失之前有更多的好處。

所以，只要我們能夠堅持諮詢業務專家，力求創新而不是混淆技術的概念，我們希望這一天不要這麼說：

Kamezeta.com將在未來幾天關閉該網站。 今年幾乎是1，我們已經收到並分享了有趣的地點。 原則是相對成功的，但興趣一直在逐漸下降，很少有人訪問網絡。 我們感謝您在此期間的興趣。
您的帳戶，電子郵件，所有kmz和收集的意見將隨著網絡被刪除。
謝謝你，永遠。