在公共部門服務的註冊 - 地籍下放

這是一個有趣的展覽的摘要，該展覽將在 年度土地和財產會議，由世界銀行於 2017 年 XNUMX 月贊助。阿爾瓦雷斯和奧爾特加將展示在前後台模式下分散登記/地籍服務的經驗，在本例中為私人銀行業務，根據 地籍2014 “未來，私營部門和公共部門將共同努力。”

物業服務的去中心化已被列為應對物業商品交易量增長、用戶對提高服務質量、降低成本的期望增加所帶來的挑戰的必要要求之一以及註冊所涉及的響應時間。

通過這個機制 洪都拉斯國家財產管理系統 (SINAP)，尋求走去中心化之路，希望實現交易的效率、透明度和流動性； 從而提高土地市場的流動性。

分權行政的前身。

洪都拉斯財產管理系統根據第 82-2004 號法令批准的《財產法》，授權財產局任命和監管聯合中心，以運營和管理依賴於財產局的登記服務，考慮到通過公共機構管理服務——民間聯盟有更加靈活的機制和程序來應對股市構建和振興的要求。

2006年XNUMX月，第一個合作中心成立，委託洪都拉斯工商會運營和管理商業登記處，該登記處包括公司章程登記和合夥人流動登記所涉及的服務。 。

2016 年 XNUMX 月，第二個聯合中心成立，這是登記地籍方面的第一個聯合中心，委託洪都拉斯生產和住房銀行 (BANHPROVI) 管理和運營與使用 BANHPROVI 資金的客戶組合相關的登記交易。用於住房貸款。

2016 年 XNUMX 月，第三個聯合中心成立，這是登記地籍方面的第二個聯合中心，委託洪都拉斯商業銀行 (FIHCOSA) 管理和運營與使用 FIHCOSA 生活貸款資金的客戶組合相關的登記交易地方。

通過這種登記服務分散化機制，SINAP 力求通過私營部門、民間社會和國際合作機構的干預，促進國家資源的經濟有效管理，避免重複工作。

實施聯合中心作為洪都拉斯財產管理的權力下放機制。

產權登記處交易量每年增長12.7%，實行前後台模式，目的是提高產權登記處交易的可追溯性和透明度，但最終無法減少響應時間用戶。

一旦該模型在財產登記處得到驗證，我就會促進聯合登記地籍中心的創建，以便它們在洪都拉斯財產登記處建立的法規和單一技術平台下運作。

為什麼是銀行？

私人銀行業務每年平均通過房地產銷售轉移 31 萬美元的抵押貸款，因此它是縮短房地產交易登記響應時間的主要參與者。

對洪都拉斯財產製度的好處。

優化公共管理，通過可靠、高效的銀行網絡改善為公民提供的服務，所有交易都經過嚴格的審計流程。

運營的標準、控制和監控。

每個運營中心均須遵守物業登記處制定的規範和程序，例如法規、程序協議、操作手冊和認證指南。

稍後看到完整的 10 頁文檔和 PowerPoint 會很好，它比複製和粘貼更有助於理解發展中國家如何通過最終用戶方法可視化商業模式。 當然，在達到這一點之前所吸取的教訓和失敗的嘗試肯定會更有用，值得再講一講。