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項目管理：土木工程師在課堂上不學習的挑戰之一

完成學位並獲得工程師學位後，每個學生在開始大學學習時所建立的目標之一的實現就得到了鞏固。如果最終的職業是您熱衷的領域，則更為重要。土木工程是一種職業，年復一年地激發著成千上萬的學生入讀大學，希望他們完成學業後將擁有廣泛的工作領域，以發展個人和專業技能；因為它涵蓋以下分支機構的研究，項目，指導，建設和管理：衛生（輸水管道，下水道，污水處理廠，固體廢物管理等），道路（道路，道路，橋樑，機場等），水力工程（堤壩，水壩，碼頭，運河等）和結構性工程（城市規劃，房屋，建築物，牆壁，隧道等）。

建設項目管理是每天吸引越來越多的土木工程師致力於這一專業領域的學科之一，那些敢於未經準備直接進行項目指導，最終遭受後果並在大學教室中意識到這一點的人並非所有必要的知識都被賦予來面對如此巨大的挑戰。

為了成功完成建設項目的管理，必須在不同的知識領域擁有豐富的知識，並且必須有多年的經驗，即使如此，也需要課堂上沒有學到的其他技能，例如相關方面情緒智力和人際關係的發展。

項目是一項有計劃，臨時和獨特的工作，旨在創造獨特的產品或服務，增加價值或帶來有益的變化。所有項目都是不同的，每個項目都呈現出需要專業知識和智慧的情況和挑戰，以便知道如何以最佳方式解決這些問題。然而，從項目管理開始的每個人在某個時候都有他們的第一個項目，在這裡我們將嘗試向您展示如何以最佳方式處理它的一些提示。

我們可以向計劃將自己的職業獻身於項目管理領域的土木工程師提供的最佳建議是，他們應在畢業後立即開始加深對此事的理論知識，最好的方法是攻讀碩士學位，研究生學位或修讀該學科的專業課程。項目管理協會（PMI）是一個非營利組織，是世界上最大的專業協會之一，在150多個國家/地區擁有XNUMX萬會員通過了項目管理認證，是開始學習的主要選擇通過其標準和認證獲得項目管理的認可，並通過協作社區在世界範圍內作出規定。您可以在其網站上獲取有關PMI認證的更多信息： www.pmi.org。全球其他選項可在網站上查看： www.master-maestrias.com。在不同的國家，其中指出了44個項目管理碩士學位的選擇。其中一些課程可以快速，虛擬地完成，例如項目管理專業課程（PMP）.

要面對這個通常必須是小項目的第一個項目，我們建議考慮以下幾個方面：

對項目進行詳細的審查，研究和調查，您是負責的經理，必須在整個管理過程中做出關鍵的技術決策。在這個階段結束時，您必須了解整個施工過程以及完全完成所需的成本，時間和質量的範圍。
準備好你的目標和目標。該項目的期望是什麼？你的管理層有什麼期望？這對公司有什麼好處？
在項目開始時花費大量時間來計劃事情將如何發生，徵求工作團隊的意見，以建立範圍，進度，預算和風險識別。
了解團隊，傾聽他們的需求。工作愉快的人將充分發揮他們的潛力，盡可能地完成自己的工作。
讓您的團隊參與進來。在某種程度上，人們對項目有所認識，他們將獲得更好的生產力。
控制項目。定義定期的後續會議，您可以控制活動的執行，預算支出，人員，風險以及可能出現的任何不便。
讓有關各方了解情況。沒有得到及時通知的有影響力的利益相關者可以做出不便於管理的決策，重要的是要讓他們了解情況並讓他們滿意。
如果出現問題或者您的項目沒有達到關鍵目標，請不要絕望。處理情況更重要。檢查問題的原因，應用相關的糾正措施，管理計劃中的必要變更，通知相關方有關情況並繼續管理。

項目管理可以被定義為組織和管理資源的學科，使得給定項目在開始時提出的範圍，時間和成本限制內完全完成。因此，它涉及執行一系列消耗資源的活動，如時間，金錢，人員，材料，能源，通信（以及其他），以實現預定目標。

根據項目管理的這一定義，確定並建立了良好的管理者必須具備的必要知識領域，以便有效地執行其工作，它們是：

項目的整合和範圍：這個領域用兩個詞概括：使命和願景。項目經理必須在條款和時間方面明確項目的範圍，最重要的是在影響方面。這包括制定和執行計劃以及控制變更。為此，您必須了解執行工作的具體技術和建設方面。
時間和期限的估計：該能力涉及準備計劃任務的計劃，執行期和每個計劃的可用資源。項目經理必須能夠操作用於開發工作計劃的程序和應用程序，例如Microsoft Project，Primavera等。
成本管理：優秀的項目經理必須通過以前的資源規劃工作（人力，物力，設備和技術人員）來管理特定成本和一般成本。
質量管理：是實施行動的必要任務，可以評估產品，服務或內容的質量，並消除妨礙實現更高滿意度的所有障礙。為了實現這一能力，經理必須了解適用於施工環境的技術和質量法規。
人力資源管理：包括聘用高素質人員，評估其績效和管理獎勵措施; 以及做出決策以提高項目參與者的生產力和承諾水平的想法。
關係管理：項目經理還必須制定適應每個案例需求的關係和溝通計劃。所述計劃必須基本上考慮從第一次到最終交付的信息的分發，其流動性以及項目的每個階段的狀態的公開。
風險管理：知識的這個區域有確定可能面臨的團隊在執行的任何階段，而這些風險管理的威脅做，要么減輕其影響或逆轉其影響。

簡而言之，項目管理是土木工程師在職業生涯中必鬚麵對的最大挑戰之一，而且他沒有在課堂上做好充分的準備，因此每個做出決定的專業人士都會做出貢獻。對於這門學科，您必須做出決定，在成為優秀項目經理所必需的每一個知識領域做好準備。