Geofumadas-在這個數字時刻的趨勢

走向數字化如何扭轉您的工程挑戰

互聯數據環境不僅在談論它，而且還在您的建設項目中走上了道路。

 幾乎所有工程，建築和施工（AEC）專業人員都致力於尋找新的方法來增加利潤和減少業務責任。 由於技術發展如此之快，因此可能很難，因為有太多可用的信息源。 這就需要花一些時間來使用它。

但是它與我們的日常市場有何關係？ 我的一位同事收到了一位業主兼經營者客戶的一封非常有趣的電子郵件，內容是：

“我們面臨的最大挑戰是承包商似乎在授予合同時會說話，但隨後他們的實施就停止了，因為這不是項目團隊的優先事項。 作為業主開發商，我們希望成為創新者並與真正成為早期採用者並有能力交付的承包商合作。”

如今很難確定建築創新能提供什麼。 它是不是在不附加歷史數據或元數據的情況下已交付給客戶端的TB級數據？ 帶有圖像的原始設備製造商手冊； 或可能不符合所建資產/最終資產的圖紙和數據？

 任何類型的項目的資產所有者都必須擁有一個像ProjectWise和AssetWise這樣的統一系統。 正如我在本系列文章的第3條和第4條中討論的那樣（一個單一的事實來源如何能夠改變基礎設施設計行業，以及為什麼它需要糾正設計過程），最好在系統為時已晚之前將其引入。

市場上有許多系統，沒有一種適合所有人。 例如，如果您有大型基礎設施項目，則需要考慮穩定性。 您不想讓問題從設計到施工再到運營。 與我合作的幾個客戶正在從完全不同的角度解決這個問題。 他們稱之為“問題的逆向工程”。

如果您只是在尋找短期勝利，那麼您將面臨許多黑暗的數據孤島，這是另一組問題。 作為客戶，您希望您的項目完全符合BIM。

業主經營者會問自己以下三個問題：

1. 1.  我需要管理什麼資產，特別是因為它是項目生命週期中最長的一部分？
   2.  我需要進行什麼建設，並將其與資產管理聯繫在一起？
   3. 在設計和可行性研究期間，與項目管理軟件相關聯，我需要什麼？

要到達那裡，您需要一個CDE：一個連接的數據環境，

它不是常見的數據環境。

這兩個系統都在項目中交換數據，但是連接數據環境（CDE）是唯一兼容的真相源。 CDE將在項目的整個生命週期內管理，分散，收集和存儲數據。 這種使用壽命可能比人們想像的要長得多，尤其是當您考慮資產在30年內可能經歷的翻新次數時。 基本上，BIM確保以正確的格式提供所有正確的信息，從而使團隊可以在資產的整個生命週期中做出正確的選擇。 誤解，尤其是在早期，是因為BIM是關於創建獨立的3D模型的。 這是不對的。 相反，BIM本質上是項目建立和運行的方式。

BIM中心有一項主要義務：雇主信息要求。 這些要求定義了雇主要開發以執行資產的信息。 雇主在開始時就建立合同文件，以確保創建適當的信息，並確保在整個項目中使用該系統。

 在談論CDE時，我們需要定義的下一個術語是數字孿生，它是實物資產，過程或系統的數字表示形式，以及使我們能夠理解和建模其性能的工程信息。 通常，可以從多個來源（包括傳感器和連續測量）持續更新數字孿生，以近實時地表示其狀態，工作狀況或位置。 數字雙胞胎使用戶可以查看資產，檢查狀態，執行分析和集思廣益以預測和優化資產性能。

數字孿生被用作優化實物資產（包括其係統和流程）的運營和維護的手段。 在分析來自雙胞胎的信息時，可以吸取大量經驗教訓，從而為團隊提供了機會，使他們可以返回真實資產的最大值。

可以通過數字仿真來吸取教訓，以了解何時是在不影響資產運行的情況下維修設備的最佳時間。 添加傳感器和人工智能後，您將獲得實時數據分析，並將此數據與歷史數據進行比較。

根據英國數字建造中心於 2018 年 XNUMX 月發布的雙子座原則，數字雙胞胎是“物理事物的真實數字表示”。 數字雙胞胎與任何其他數字模型的不同之處在於它與物理雙胞胎的連接。” 國家數字孿生被定義為“通過安全共享數據連接的數字孿生生態系統”。

 回顧我的同事從所有者-運營商客戶那裡收到的電子郵件，很明顯，組織希望在一個基於雲的平台上盡可能地進行整合。

不僅可以刪除重複信息的本地孤島，而且還可以將信息打開到新的動態性能水平。

CDE在溝通建築行業的最佳實踐和合同工作流程方面發揮領導作用。 這些是數字袖扣的基礎。

為什麼溝通不暢的設計信息使您的項目費錢

 建設項目變得越來越複雜，解決方案是 連接的數據環境。

在與一個在市中心最近的項目中遇到重大問題的開發商朋友度過了一個家庭週末之後，這種情況使我思考了合同的變化，由於合同的湧入和可用性，合同將發生變化。數據。 我和我的朋友花了一個週末討論設計和建築項目。 為了設置場景，此私人租用扇區（PRS）方案的參數非常簡單。

我朋友的項目中的問題通常是由於需要進行大量的返工和責任，因為進行了一系列設計更改。 考慮到這個項目，我開始調查整個行業的返工成本。

如果您閱讀了一些國際研究報告，這些報告表明，由可避免的錯誤引起的直接成本約為項目價值的5％。 在整個市場中，該比例每年在英國總計約為5億英鎊（6,1億美元）。 考慮到發布的利潤警告數量後，該值大於在主要市場工作的大多數承包商的平均利潤水平。

正確的主動行動（GIRI）在2015年進行的研究顯示出令人驚訝的更高價值。 GIRI來自土木工程師協會最佳實踐小組的討論。 包括未計量的和間接的成本時，GIRI估計其價值約為項目成本的10％至25％，每年約為10-25億英鎊（12億美元）。

GIRI的調查確定了錯誤的十大原因，這些原因是：

1.     計劃不足
2.     後期設計變更
3.     傳達的設計信息不佳
4.     與質量有關的不良文化。
5.     協調性差的設計信息
6.     施工設計中的維護不足。
7.     商業壓力過大（財務和時間）
8.     不良的管理和界面設計
9.     團隊成員之間的溝通無效。
10. 監督技能不足

我發現設計管理這個主題很有趣。 GIRI的調查表明，缺乏協調的設計，導致設計辦公室與現場的供應鏈之間發生衝突，從而導致返工，延誤並增加了成本。

但是，對於GIRI報告中強調的許多問題，有一個簡單的解決方案：基於雲的技術。 通過提供以下功能，ProjectWise和SYNCHRO之類的系統可以減少其中的一些問題：

• 安全有保障的合作氛圍 可以使用移動設備（例如手機）在現場查看文檔，設計和模型。
• 追踪能力 並無縫地確保正確的材料將直接從工廠運抵現場。
• 可以提供清單和清單的系統 確保項目朝著正確的方向發展。

但是，正如我們在Bentley的最新研究中所見（在我之前的文章《解鎖數字化在建築中的好處》中討論的）一樣，大多數承包商並沒有利用這項技術來發揮自己的優勢。 Bentley的調查發現，幾乎一半的公司（44.3％）對公司或項目績效的看法有限或根本沒有。 儘管一半的受訪者了解收集項目數據的重要性，但他們無法充分利用數字化技術。 不使用ProjectWise系統的公司會丟失：

加快工作流程和設計

估計工程師一天中最多要花費40％的時間來搜索信息或等待文件下載。 想像一下，使每個人都可以在需要的時間和地點快速訪問正確的數據。

合作無亂

在連接的數據環境中協調團隊，以減少通信中斷。 全面了解所有數據和依賴性，因此每個人都可以輕鬆獲得最新信息。

 在雲中獲得信心和控制權

通過雲服務連接您的項目團隊和供應鏈。 減少IT障礙，減慢WAN性能問題，可伸縮性和數據安全性。

最後，我和我的朋友通過一瓶奇妙的波爾圖達成一致，避免昂貴的後處理的最佳方法是對自己進行數字化處理。 如果沒有數字化技術，項目將浪費寶貴的時間（因此會產生成本）來進行設計更改。

為什麼需要正確的設計流程

單一真理 可以優化您的設計過程 為了更好地交付項目。

像許多旅行者一樣，我通過尤斯頓旅行到倫敦。 計劃建造330英里的新建立的步道，到目前為止，該項目對我的旅程影響不大。 由於該項目使用Bentley的ProjectWise，我想知道建築牆背後發生了什麼。

事實證明，有一個大型墓地，有超過40,000套人類遺骸，HS2的Euston平台有一天將在那裡定居。 曾經是聖詹姆斯花園公墓的地方將很快成為火車離開倫敦的門戶，旅客可以以每小時225英里的速度行駛。

與建造通往HS40,000的倫敦門戶相比，跟踪這一史詩般的項目而言，跟踪2套人類遺骸似乎是一件容易的事。 隨著交付團隊的進步，他們將逐漸了解客戶和設計團隊為滿足原始設計草案（包括項目的形式和功能）而製定的設計要求。

我一直是旅行者，目前站在Euston的當前車站，想看看信息面板，渴望獲得延遲的火車停靠站台，所以我知道第一手資料，對於該車站的正常運行需要進行很多更改。

此時，交付團隊將與設計團隊合作，以發展和擴展對設計和構造圖進行深入解釋所需的內容。

隨著兩支團隊的前進，在暴風雨來臨之前，在洶湧的變更和設計變更浪潮之前，這是平靜的。 重新設計，問題和責任可能會導致任何設計和交付團隊之間產生分歧。

這些評審需要團隊花費很長的時間來創建和記錄，再加上沮喪的評審，批准和指示供應鏈的交付。

如果我們回到任何項目的開始，而不僅僅是大型基礎設施項目，那麼客戶將與設計團隊合作，並確定項目需要交付的摘要。 在該摘要中，客戶將建立設計必須滿足的幾個關鍵性能和要求。

 與客戶端的交互將遵循以下四個步驟：

1. 編程/預設計階段
2. 原理圖設計
3. 設計開發。
4.  施工圖/圖形

 我仍然記得當我開始建築業務時。 那時，這些客戶互動是通過紙本來完成的，當複印機準備好包裝並將其分解成所需的規範時，複印機會充滿氨氣。 如今，數據和3D模型使事情變得更加複雜。

但是，有一種避免這些並發症的解決方案。 諸如ProjectWise和SYNCHRO之類的軟件使設計團隊可以在3D環境中進行構建，然後以受控和協作的方式構建和分發數據。 這種做法不僅可以改善利益相關者與整個設計團隊之間的溝通，而且可以減輕每個項目中存在的變化帶來的壓力。 從我們的研究以及像麥肯錫這樣的公司所做的研究中，我們知道，最大的項目中有20％正在溢出，超過預算的80％。

 控制和減少這些變化的需求至關重要。

如果出現設計錯誤，當前的系統可以輕鬆修復該錯誤。 重要的標準是變更和信息可以快速共享，從而使交付團隊及其供應鏈能夠以對現場影響最小的方式做出反應。

如果我們看一下環境，食品和農村事務部（DEFRA）的最新報告，建築垃圾仍然非常高，大部分來自返工。 這種做法最終將節省金錢，時間和材料。

莫特·麥克唐納（Mott MacDonald）在泰晤士河潮汐東項目（Thamway Tideway East Project）中為自己的工作實現了單一事實來源時，看到了這些好處。 作為首席設計師，該組織旨在改善倫敦危險的舊污水處理系統。 除了管理這個耗資4.000億英鎊（合4.900億美元）的複雜項目外，莫特·麥克唐納還面臨著提前兩年交付的挑戰。 但是，如果組織不允許整個擴展項目團隊之間進行無縫協作，則存在落後和未能達到關鍵里程碑的風險。

為了取得成功，莫特·麥克唐納（Mott MacDonald）必須確保其整個項目團隊（包括來自各種組織，設計學科和地理位置的成員）可以輕鬆地在託管環境中訪問和交換最新信息。 莫特·麥克唐納（Mott MacDonald）通過組建團隊成員並在連接的數據環境中設計內容來實現此解決方案。 現在，來自12個設計學科的團隊成員可以在一個地方創建，修改和存儲成千上萬項交付，整個歐洲的參與組織（包括客戶進行審核和批准）都可以輕鬆訪問。

通過簡化項目協作，Mott MacDonald提前為客戶提供了更好的質量，並意識到：

• 設計生產時間節省32％

• 所有項目參與者更快地訪問文檔和信任80％

• 首次獲得客戶包裝的76％批准。

隨著計算機減輕設計系統的壓力，ProjectWise和SYNCHRO之類的應用程序可以通過建立單一的事實來源來幫助您更好地管理項目信息，從而節省時間並通過確保最新信息來降低風險。通過您的項目進行跟踪，管理和訪問。 通過軟件加速團隊協作，有助於使團隊在連接的數據環境中保持一致。 它將提高生產力，並確保通過協作工作流來跟踪和管理信息。

更好的項目管理可以帶來更好的見解，以便做出更及時，更明智的決策。 這將使您克服項目可能遇到的障礙，同時增加項目的整體透明度。 在Commons公共賬戶委員會的最新Crossrail報告批評該項目的承包商管理之後，很明顯，所有項目（包括新的Euston和HS2火車站）都需要更加明確的說明。

單一事實來源如何改變基礎設施設計行業

擁有如此眾多的數據輸入和傳感器，對於設計師和承包商而言，使用單一的事實來源從未如此重要。

最近在紐約市，我們了解到，作為將溫室氣體排放量減少 30% 的努力的一部分，可能會禁止建造玻璃摩天大樓。 市長白思豪說，玻璃幕牆的摩天大樓“非常低效”，因為太多的能量從玻璃中逸出。

de Blasio計劃提出一項法案，該法案將禁止建造新的玻璃摩天大樓，並要求對現有的玻璃建築物進行現代化改造，以滿足新的和更嚴格的碳排放準則。

現在，設計界面臨的壓力更大。 我們已經多次看到，當今的設計項目比以往任何時候都更加複雜和苛刻。 但是，隨著倫敦市市長對設計和性能的呼聲越來越高，包括倫敦市長Sadiq Kan拒絕了由Foster + Partners設計的最新摩天大樓的計劃，設計師必須回到餐桌上。設計不僅要設計美觀，而且要在社會和環境上進行設計

有了de Blasio的可能議案，我們可以看到我們項目中的傳感器在全球範圍內增長，這對於數字雙胞胎和高性能雙胞胎來說是個好消息。 但是，設計和交付團隊所需的知識已經非常牢固地轉移到監視新技術上。 隨著這些項目的規模和復雜性的增長，交付團隊的規模也隨之增加。 通過跟踪所有圖紙，信息包可以比項目本身更複雜。

從項目的最早階段就非常需要項目設計管理，以允許團隊控制信息工作流的發布。 由於現在將大量數據附加到項目中，因此需要單一來源的優化真相。 您可以閱讀我之前有關數據孤島（為什麼應該避免使用數據孤島進行更真實的項目監視）和大數據（使用大數據進行數字化）的文章，從而了解更多有關這些主題的信息。 這種單一的事實來源必須在與合同程序保持一致的同時管理所有項目工作流程。 這些工作流程可以與變更請求或簡單的變更相關。 這些文檔中的每一個都有其自己的遵循路線，並且其關閉完成。

建築行業已經被要求創建一個單一的信息庫，一個單一的事實來源。 在英國，政府正在推動該行業提供“數據黃金線”，這意味著每棟建築都必須擁有所有資產的數字記錄。 隨著越來越多的設計和交付團隊的人被要求收集數據，控制這些數據量的最佳方法是通過合同控制，使用非常清晰和定義明確的工作流程。

必須使用開放和連接的數據環境，因為這將使團隊可以單點登錄來管理所有數據。 在這裡，基於ProjectWise的Bentley Connected Data Environment可以幫助控制數據，然後提供單一的事實來源，同時對於日常使用非常靈活。

連接的數據環境是任何項目的關鍵。 它減輕了壓力，使團隊可以訪問所有必需的信息，無論是設計問題，RFI，變更請求還是合同文件。 可以將這些信息視為簡單的PDF表格或3D模型。

使用已建立的工作流程，團隊成員將自動查看決策過程中所需的設計更改，從而使他們能夠快速做出決策。

使用基於雲的系統意味著團隊可以通過現場的移動設備或辦公室中的台式計算機完全訪問所有文檔。 這種能力使每個人都充分了解項目的進度。

當將數據從一個系統移動到另一個系統時，使用單個事實來源可以減少錯誤的數量。 此功能還減少了搜索正確信息所花費的時間，減少了由站點錯誤引起的返工量。

由於合同要求和客戶溝通要求，所需的工作流程因項目而異。 因此，這些工作流程的創建應該簡單而靈活，以便作為公司，您可以以邏輯格式維護您的責任。 使用ProjectWise這樣的系統將提供更好的可見性和受控的工作流程。 因此，通過提供關鍵和關鍵數據，可以消除猜測和衝突

Dragados SA與London Underground Limited之間的合作就是使用ProjectWise以獲得更好的可見性和受控工作流的組織的一個示例。

這些組織負責監督一個項目 6.07億英鎊 （7.42億美元）收購英國最複雜的地下鐵路系統之一的銀行紀念碑站。

為了取得成功，Dragados和London Underground需要管理龐大的項目合作夥伴網絡， 包括425位用戶 個人的 30家不同的公司， 確保數以千計的設計產品被創建，審核和批准而不會發生意外。

6.07億英鎊（7.42億美元）

425位用戶

30個簽名

有效地創建，修改和批准了數以千計的可交付使用的設計，而沒有發生任何事故

進行Bentley數字評估，看看您如何在業務中取得進步。

https://www.bentley.com/en/goingdigital

作者| 馬克·科茨

工業營銷和項目交付總監

 關於Bentley Systems

Bentley Systems是面向工程師，建築師，地理空間專業人士，建築商和業主－運營商的基礎架構設計，施工和運營的軟件解決方案的全球領先提供商。 基於Bentley MicroStation及其Twin Cloud服務的工程和BIM應用程序，可提高運輸和其他公共工程，公用事業，工業廠房和工廠的項目交付（ProjectWise）和資產績效（AssetWise）資源，商業和機構設施。

Bentley Systems擁有3,500多名員工，在700個國家/地區創造了170億美元的年收入，自1年以來在研究，開發和收購方面的投資超過2014億美元。自1984年成立以來，該公司一直由賓利的五個創始兄弟。 Bentley股票是應邀在納斯達克私人市場上持有的。

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